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seit 2005	Projekt: Entwicklung von Management-Seminaren für die Aussenhandelskammern, z.B. China, Indien, Russland, Mittlerer Osten Branche des Kunden: Industrie- und Handelskammern, Aussenhandelskammern Kurzbeschreibung: Der Bereich Internationales Management der IHK München und Oberbayern entwickelt zusammen mit den Aussenhandelskammern Seminar- und Qualifizierungspläne in verschiedenen Bereichen und bietet diese in den jeweiligen Ländern an. Tätigkeit: Entwicklung und Angebot von Seminaren zu Management, Leadership und Projektmanagement zusammen mit einem etablierten Berater und Coach Erste Reise nach Teheran zur AHK Iran im Januar 2009 2-Tages-Schulung „Coaching for Leaders“ für den größten Automobilhersteller des Iran erfolgreich durchgeführt Kooperation mit AHK Iran

seit 04.2008	Projekt: Aufbau einer Business Academy für interne und externe Weiterbildung Branche des Kunden: Automobilindustrie, Führender Entwicklungsdienstleister für die OEMs der Automobilindustrie mit weltweit 1500 Mitarbeitern Kurzbeschreibung: Das Unternehmen sieht das seit Jahrzehnten aufgebaute Wissen und die Erfahrung aus Entwicklungsprojekten in der Automobilindustrie als strategischen Wert und Wettbewerbsvorteil an. Dieses Wissen soll identifiziert, und in einer Business Academy gebündelt werden. Die Business Academy wird auf dem freien Markt als anerkanntes Beratungs- und Schulungsunternehmen positioniert. Tätigkeit: Verantwortlich für Konzeption und Aufbau der Academy Entwicklung eines spezifischen Phasenmodells für die Projektabwicklung Wissensidentifikation und Interviews mit Knowhow-Trägern Auswertung und Aufbau des Knowledge Managements Abgleich mit gängigen internationalen Standards, Best Practices, Referenzprozessen Entwicklung von Schulungsbausteinen Pilotschulungen mit internen Mitarbeitern Marketing und Vertrieb

seit 04.2008	Projekt: Strategie- und Geschäftsentwicklung, Managementberatung, Prozessentwicklung und Optimierung, Projektmanagement Branche des Kunden: Energieversorgungsunternehmen Kurzbeschreibung: Das Unternehmen befindet sich in einer Umbruchphase und muss sich neu orientieren und organisieren. Hierzu müssen Unternehmensziele, Produktstrategie, Prozesse und Projekte zukunftsorientiert ausgerichtet werden. Tätigkeit: Beratung der Geschäftsführer Entwicklung von Unternehmenszielen und –strategie Entwicklung und Einführung eines Führungssystems Coaching der Geschäftsführer Entwicklung des Images und von Leitlinien Festlegen der Produktstrategie Einführung eines Produktentwicklungsprozesses Entwicklung von Business-Plans Moderation von Strategie-Workshops mit Teilnehmern der ersten und zweiten Führungsebene Unternehmenssteuerung durch Ziele und Score cards aufbauen Beratung in Prozessmanagement und –optimierung Beratung im Projektmanagement Einführung von Projektmanagementstandards Schulung und Coaching der Führungskräfte und Projektverantwortlichen

11.2007 bis 07.2008	Projekt: Entwicklung eines SAP-Systems für die Kostenkalkulation im Ressort Einkauf als Teil des Internationalen Einkaufssystems Branche des Kunden: Automobilindustrie, Führender Hersteller von Premiumfahrzeugen Kurzbeschreibung: Festpreisprojekt für die Entwicklung einer modernen, SAPgestützten Anwendung mit Datenbasis und Projektverwaltung in SAP, Ablösung der Altanwendungen und Integration der Anforderungen aus den unterschiedlichen Einkaufsbereichen Tätigkeit: Projektmanagement Teamführung Planung der Teilprojekte, Budgetplanung und –verteilung, Mitarbeiterplanung Controlling von Terminen, Fortschritt, Qualität, Budget Change Request- und Claim Management Risk Management Testmanagement Qualitätsverantwortung Verantwortlich für Deployment und Abnahme Ansprechpartner für Kunden

10.2007	Gründung der beckenbauer und partner unternehmensberatung

04.2007 bis 09.2007	Projekt: Einführung eines Dokumenten-Management-Systems auf der Basis von Microsoft Office Sharepoint 2007 Branche des Kunden: Chemie Kurzbeschreibung: Ablösung einer bestehenden Dokomentenmanagement-Lösung durch Microsoft Sharepoint 2007 Tätigkeiten: Verantwortlich für die Abwicklung des Festpreisprojektes auf Auftragnehmerseite Ansprechpartner des Kunden Abstimmung der Anforderungen Koordinierung des Entwicklerteams Projektplanung in Abstimmung mit Auftraggebern Projekt-Controlling bzgl. Termintreue, Fortschritt, Aufwand, Budget Repräsentation des Projektes in div. Gremien

03.2007 bis 09.2007	Inhouse-Projekte der Pentasys Konzipierung und Aufbau einer unternehmensinternen Akademie Evaluierung der Projektmanagement-SW in-Step Pilotierung in einem Kundenprojekt Anforderungsanalyse Anwendbarkeit in IT-Projekten

11.2005 bis 03.2007	Projekt: Einführung einer Projektmanagement -Software und von Projektmanagement-Prozessen Branche des Kunden: Führender Hersteller von Nutzfahrzeugen und Bussen Kurzbeschreibung: Einführung einer Projektmanagement-Software als Standardtool im Bereich Informationstechnologie, europaweit mit ca. 400 Mitarbeitern Tätigkeiten: Einführung Projektmanagement-Software Ziel- und Aufgabendefinition Einführungs- und Schulungskonzept Schulung der Anwender Hauptabteilungsleiter, IT-Controller Abteilungsleiter Projektleiter Projektmitarbeiter Betreuung der Projektverantwortlichen bei der Einführung in die Projektpraxis Betreuung der Abteilungsleiter bei der Ressourcenplanung Bedarfsaufnahme und –analyse Analyse der vorhandenen Vorgehensweise in Projekten Analyse der eingesetzten Methoden im Projektmanagement Optimierung und Weiterentwicklung des Projekt Management Design, Entwicklung und Einführung von PMProzessen Projektmanagement für das Einführungsprojekt Project Office und zentrale Koordinations- und Anlaufstelle Projektplanung und –steuerung Projektmanagement für das Einführungsprojekt Project Office und zentrale Koordinations- und Anlaufstelle Projektplanung und –steuerung Informationsmanagement Kommunikationsmanagement Projekt-Marketing und Repräsentation in div. Gremien Project Coaching Risikomanagement Prozessoptimierung

06.2005 bis 10.2005	Projekt: Data Warehouse for Sales Force Effectiveness Branche des Kunden: Pharma-Industrie Kurzbeschreibung: Einführung einer Data-Warehouse-Lösung für Auswertung und Reporting von Vertriebs- und Umsatzdaten Tätigkeiten: Krisenmanagement Projektmanagement Prozessoptimierung Risikomanagement Projektplanung und –steuerung Kommunikationsmanagement Change Request Management Claim Management

2004 / 2005	Diverse Beratungsprojekte: Branche des Kunden: Automobilindustrie Bauingenieurbüro Erzbischöfliches Ordinariat Steuerberatung IT-Beratung Kurzbeschreibung: Projekt-Management – Beratung und Coaching Tätigkeiten: Entwicklung und Einführung von Projektmanagement-Methoden Portfolio-Management Multi-Projekt-Management Risiko-Management Projekt-Office Kunden-Workshops Risiko-Identifikation und Strategieentwicklung Projekt-Assessment und -optimierung Projekt-Assessment und -restrukturierung Vorträge zu Projekt-Initiierung und Projekt-Coaching

06.2003 bis 12.2003	Projekt: WPM Branche des Kunden: IT-Beratung Kurzbeschreibung: Entwicklung von Beratungsleistungen Tätigkeit: Entwicklung von Beratungsleistungen von der Idee zur Marktreife Trendanalyse Beratungs- und Handlungsbedarf Identifizieren von Beratungsschwerpunkten Konzeption spezifischer Beratungsprodukte Marketing Vertrieb der Beratungsprodukte Neukundenakquisition

08.2003 bis 11.2003	Branche des Kunden: IT-Dienstleister eines deutschen Automobilherstellers Kurzbeschreibung: Konzeption eines gesamtheitlichen Risikomanagementsystems Tätigkeit: Kategorisierung unternehmensspezifischer Risikogruppen Festlegung von Risikoindikatoren Konzeption des Risikomanagement-Prozesses Konzeption des Risikoverdichtungs- und Reporting- Verfahrens bis auf Managementebene

08.2002 bis 05.2003	Projekt: Standardisierung von Prozessen und Systemen in der Logistik und weltweite Einführung in die Produktionsstandorte Branche des Kunden: Automobilindustrie, Führender Hersteller von Premiumfahrzeugen Kurzbeschreibung: Beratungsleistungen und operative Unterstützung des Projektmanagement-Teams in einem Programm zur Standardisierung der Logistik- und Finanzprozesse und konzernweiten SAP-Einführung im Bereich Serien-Logistik Tätigkeit: Planung und Vorbereitung für den Rollout der Standard-Software in die Unternehmensstandorte Entwicklung der methodischen Vorgehensweise für den Rollout Bestandsaufnahme der Standorte bzgl. Organisationseinheiten, Logistikprozesse, Mengengerüste Organisation und Durchführung von Workshops mit Standortvertretern im In- und Ausland Erstellung von Workshop- und Präsentationsmaterial in deutsch und englisch Dokumentation der Ergebnisse in deutsch und englisch Aufwandsermittlung für den Rollout der Standard- Software in die Unternehmensstandorte Erarbeitung einer Methodik für die Aufwandsermittlung Erstellung von Tools in Excel zur Berechnung und Simulation von Mitarbeiterressourcen und resultierenden Kosten Abstimmung der ermittelten Aufwände mit Standortvertretern, Linienverantwortlichen und Controlling Vorstellung und Abstimmung aller Ergebnisse mit Standortvertretern und Linienverantwortlichen Aufbereitung der Ergebnisse für diverse Gremien und für die Vorstandsvorlage zur Entscheidung der weiteren Vorgehensweise

02.2002 bis 09.2002	Projekt: Ausweitung der Serien- und Anlaufprozesse Branche des Kunden: Automobilindustrie, Führender Hersteller von Premiumfahrzeugen Kurzbeschreibung: Projekt-Management und Beratung Unterstützung des Projektleiters bei der Projektsteuerung und Projektkoordination in einem Multi-Projektumfeld Tätigkeit: Steuerung des Teams und Koordination der Aktivitäten Projektplanung Fortschrittsermittlung Abstimmung mit angrenzenden Teilprojekten Übergreifende Abstimmung mit Fach- und Produktionsbereichen Organisation und Moderation von Abstimmungsmeetings und Workshops Konzeption und Planung der Testphase Vorbereitung von Projektreviews Projektpräsentation in diversen Gremien

12.1999 bis 03.2002	Projekt: Dared V2 / V3 Branche des Kunden: Telekommunikationsdienstleister Kurzbeschreibung: PM-Beratung; Unterstützung des General-unternehmers bei der Projektsteuerung und Projektkoordination in einem Multi-Projektumfeld Tätigkeit: Konzeption und Beschreibung der Projekt-Management-Methodik Strukturierung und inhaltliche Beschreibung des Projekt- Methodenhandbuches, u.a. mit folgenden Inhalten: Projektorganisation Projektkommunikation Projektplanung und -steuerung Entwicklungsmethodik (OO-Vorgehensmodell nach RUP) Qualitätsmanagement Risikomanagement Konfigurationsmanagement Anforderungs- und Änderungsmanagement Aufbau, Organisation und Führung eines Project Offices Steuerung und Koordination von Subunternehmen und verteilten Entwicklerteams Projektinitiierung des Folgeprojektes Erarbeitung folgender Inhalte mit Projektteams und Dokumentation: Projektorganisation Projektkommunikation Projektergebnisse und Strukturierung Projektplanung Entwicklungsmethodik (OO-Vorgehensmodell nach RUP) Qualitätsmanagement Risikomanagement Konfigurationsmanagement Anforderungs- und Änderungsmanagement

01.1999 bis 12.1999	Projekt: Systems Management Branche des Kunden: Versicherungen Kurzbeschreibung: Entwicklungsprojekt zur Erstellung einer kundenspezifischen Lösung für das System Management. Das Projekt war ein Kooperationsprojekt im Auftrag von vier namhaften deutschen Versicherungsunternehmen. Es erfolgte ein anschließender Rollout der Systems Management-Lösung an verteilte Standorte im Bundesgebiet. Tätigkeit: Das Gesamtprojekt gliederte sich in vier Teilprojekte: Configuration Management Change Management Problem Management Operation Management Verantwortungsbereich Projektleitung des Projektes Change Management Abstimmung, Koordination mit den anderen Teilprojekten Termin- und Ressourcenplanung Auswahl von Subunternehmen

05.1997 bis 08.1997	Projekt: Zusammenführung der Stücklistenprozesse und -systeme Branche des Kunden: Automobilindustrie, Führender Hersteller von Premiumfahrzeugen Kurzbeschreibung: Methodenberatung in einem internationalen Programm zur Konzernzusammenführung Tätigkeit: Abgleich der unternehmensspezifischen Entwicklungsmethodik des deutschen und englischen Partners Erarbeitung eines gemeinsamen Vorgehensmodells Festlegung der Entwicklungsphasen und -ergebnisse Festlegung der Methoden und Tools Definition von Templates für die Dokumentation Erarbeiten eines Methodenhandbuches für die Softwareentwicklungsprojekte

03.1997 bis 09.1997	Projekt: Optimierung von Produktentwicklungs- und Serienprozessen Branche des Kunden: Automobilindustrie, Führender Hersteller von Premiumfahrzeugen Kurzbeschreibung: Optimierung der Prozesse im Bereich Logistik, Stücklisten und Materialplanung Tätigkeit: Projektleitung, Planung, Controlling Qualitätsmanagement in IT-Entwicklungsprojekten

03.1996 bis 04.1997	Projekt: Risiko-Management-System Eigenhandelsgeschäfte für die Konzernsteuerung Branche des Kunden: Finanzdienstleister Kurzbeschreibung: Methodenberatung, QS-Beratung und Coaching für ein Projekt im Bereich Konzernsteuerung und Risikomanagement Tätigkeit: Erstellung eines QM-Planes auf Basis der konzernweiten und bundesweiten Richtlinien Methoden- und Toolberatung für die Konzepterstellung Beratung beim Einsatz des CASE-Tools Maestro-II

03.1994 bis 03.1996	Projekt: Auftragsverfolgung, Vertriebs-Informationssystem, Fakturierung Branche des Kunden: Führender europäischer Gasehersteller Kurzbeschreibung: Entwicklung eines internationalen Informationssystems für Vertrieb, Auftragsabwicklung und Fakturierung Tätigkeit: Modernisierung des bestehenden Systems Berücksichtigung neuer Anforderungen Anpassung, Erweiterung der Funktionalität Migration des gesamten Datenbestandes aus VSAMDateien nach DB2 Das System wurde mit dem CASE-Tool Maestro II entwickelt Verantwortungsbereich Projektleitung der externen Fach- und Entwicklerteams Konzepterstellung Beratung des Kunden bezüglich des Einsatzes des CASE-Tools Maestro II

04.1993 – 03.1994	Projekt: Internationales Einkaufssystem Branche des Kunden: Automobilindustrie, Führender Hersteller von Premiumfahrzeugen Kurzbeschreibung: Entwicklung eines zentralisierten internationalen Einkaufssystems für die Zielumgebung CICS, DB2 auf dem Großrechner Tätigkeit: Teilprojektleitung Konzepterstellung und Datenmodellierung Realisierung und Qualitätssicherung

10.1990 bis 03.1993	Projekt: Auftragsverfolgungs- und Vertriebs-Informationssystem Branche des Kunden: Nutzfahrzeugindustrie Kurzbeschreibung: Entwicklung eines kundenspezifischen Auftragsverfolgungs- und Informationssystems für die Zielumgebung IMS/DC, IMS/-DB, PL1, DB2 Tätigkeit: Konzepterstellung und Datenmodellierung Realisierung und Qualitätssicherung